門窗作為生活的剛需，在新的工業(yè)革命和信息化浪潮下，傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。只有進行創(chuàng)新求變，方能保證門窗競爭的優(yōu)勢發(fā)展。中國門窗行業(yè)如何走好穿新發(fā)展之路，是所有門窗行業(yè)人士應(yīng)重點思考的課題。

加強企業(yè)的內(nèi)部管理

       內(nèi)部管理是指單位內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，對企業(yè)明確發(fā)展方向，增強企業(yè)運作效率;有著重大的意義。在競爭日益激烈的外部環(huán)境中，為了增強自身的競爭能力，企業(yè)需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

       如今，價格戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化司空見慣，已是廣東門窗企業(yè)乃至全國各地的普遍現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展面臨有利的品牌支撐，但品牌的發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部有效的管理。說話說，“攘外必先安內(nèi)”。內(nèi)部機制運作的效果至關(guān)重要。提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、加快建設(shè)質(zhì)量，則成了務(wù)實品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。

引進優(yōu)秀的外來人才

       人是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個好的觀點，一個好的創(chuàng)意往往能夠撬動整盤棋局的發(fā)展，消費者因為對服務(wù)理念的認可而認可整個價值連接，能夠給企業(yè)更大的經(jīng)濟效應(yīng)。然而隨著時代的變遷，消費主力的次迭代，新的消費觀念運運而生，思想的轉(zhuǎn)變往往不是企業(yè)所看到的那樣。

       在億合君看來，企業(yè)的資產(chǎn)包括兩部分，一部分是有形，另一種是無形的。而無形的價值往往大于有形的價值。通過加大外來人才的引進，間接性的創(chuàng)造價值，是屬于無形的。在市場競爭激烈的格局中，門窗企業(yè)更加需要消費者的思維模式，以人為中心，品牌的創(chuàng)新才走得穩(wěn)，走得持久。